![張勝凱[台灣企業家]](/img/3/28e/nBnauM3XygDN1QDO4cTO3kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL3kzLxQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "張勝凱[台灣企業家]")
人物簡介
張勝凱的企業在巴西負有盛名。美國的華爾街日報曾經報導說："巴西華僑張勝凱所創造的KENKO公司，生產之紙尿布在巴西異軍突起，以價廉物美之形象，已成功地擊敗了世界級衛生用品兩大巨人JOHNSON & JOHNSON，以及PROCTER & GAMBLE，登上了該國紙尿布銷售冠軍寶座……，KENKO公司高達35%的市場占有率，不禁使得享譽國際的美國金百利（KIMBERLY）公司怦然心動。巴西擁有一個一億六千萬人口的消費市場，一直是跨國企業垂涎的目標，福布斯500大國際公司中，已有387家在巴西設立據點。儘管如此，在此之前，金百利公司卻一直不敢輕易涉足這裡的已呈白熱化競爭狀態的紙尿布市場。對於金百利公司，張勝凱自然也很感興趣，他知道，這個公司生產的高品質衛生紙、衛生棉、紙尿布等已經暢銷全世界，要是藉助金百利公司的實力，KENKO公司勢必更有活力。於是，1996年7月，金百利購進了創業僅六年的KENKO公司51%的股權，為KENKO注入研發技術。很快，KENKO公司創造了奇蹟，年營業額躍上三億三千萬美元，合作雙方互蒙其利，皆大歡喜。華爾街日報讚譽："張勝凱是一位經營天才"。
人物經歷
學生時代的張勝凱曾一度對時事政治感興趣，也有過思想左傾的經歷，但隨著時世變遷和對一些政治人物的言行失望，漸漸放棄了對政治的熱衷，轉而專心從事商業。1973年底，已取得食品化學碩士學位的張勝凱，毅然帶著妻小離開日本，抵達企業家的樂園南美巴西，開創新的生活。 張勝凱的經營是從貿易開始的，他的第一筆生意是賣出二十公斤的糖蜜素。那雖然只是一個貨櫃20公噸中的一點點，但他還是興沖沖地自己開車送貨去給客戶。在進口糖蜜素三年後，張勝凱開始斥資設廠自己生產糖蜜素。他的“方大公司”出產的糖蜜素質優價廉，行銷世界。在投入市場七年後，市場占有率達到了80%，躍居世界第一位。他的最大競爭對手美商ABBOTT，也在競爭力盡失的情況下，將其原料工廠停工，改向“方大公司”採購，成為他的大客戶。
1983年，方大企業開始與其最大的客戶瑞士VEPE公司合作，進行低熱量糖劑銷售。張勝凱找到了低熱量糖劑銷售的盲點，他把低熱量糖劑改以食品形象推出，打破此類產品只在藥房銷售的陳規，改以容量較大、外表美觀的嶄新包裝方式，為產品重新定位，銷售渠道遂增，闖開了一條新路。從此後，方大企業公司的低熱量糖食品常居市場銷售冠軍寶座，年營業額逾五千萬美元。
但是，命運對張勝凱並不特別惠顧。十年前，盛年的張勝凱忽覺體力明顯衰退，經檢查發現癌細胞。事業如日中天的他，一下子掉入了失望的深淵，變得心灰意懶。他的心情極為沉重，倒不是怕死，只因為他覺得自己不能白走了一趟人生路，對社會、對家庭責任未了的遺憾，時時折磨著他的心靈。就在他萬念俱灰時，偶然的機緣中，一位氣功師以氣功為他調理身體，產生意想不到的效果。張勝凱因而開始深入研究氣功、禪坐、佛學。他過去就經常去如來寺為過世的華僑誦經，滿懷慈悲心、同胞愛，此時他更發現佛教自利利他的菩薩道行正是他一直在找尋的心靈歸宿。他開始盡其所能幫助別人，並開始他的嶄新人生。
幫助別人，需要金錢做後盾，張勝凱又恢復了鬥志。1990年，他創設了KENKO公司，生產紙尿布。當時，市場上最大的供應商是美國的名牌JOHNSON & JOHNSON，市場占有率高達70%。但它的包裝採用的是美式10片大包裝，售價每片達1美元，這對巴西年輕夫婦而言是個負擔。張勝凱觀察到這一點，於是決定自創品牌。以較小的包裝（每包7片）、較低的價格（每片售價0.8美元）創造出價廉物美的形象，並以風行巴西十多年的卡通人物“莫尼卡”為產品命名，在市場引起了極大的震動。巴西EXAME商業雜誌及巴西展望雜誌VEJA，稱譽張勝凱是“打倒市場獨占的英雄”。於紙尿布成功推出三年後，KENKO又再乘勝追擊，推出新型衛生棉，鎖定較易接受新觀念的十四至二十五歲新生代消費層，結果一仗成功，市場占有率直線上升，最終贏得了美商金百利的青睞，成為其合資夥伴。
其他信息
張勝凱經營事業拿手，但他最感興趣的還是教育、宗教與慈善事業。凡是回饋社會的工作，他必以相當的魄力付諸實踐。為了聯絡鄉親情誼，他在1987年創設了聖保羅華僑聯誼會。在每年的六、七月南美洲寒冷的冬季，他還邀請其他華僑社團一同舉辦華僑冬令救濟慈善活動，回饋巴西社會。這一有意義的活動，已成為聖保羅僑社的年度大活動，既幫助了無數的清寒者，也提升了華僑美好的形象，進而達成國民外交的目標。1992年，他出資出力與佛友們一同設立了巴西佛光協會，並擔任第二屆會長。這個會所擁有的中文學苑及多個運動場地，每個星期日都成為華僑學習及聯誼的場所。
1996年，張勝凱又為自己設定了一個新的目標：創設華僑三語學校。他認為要徹底改進民族素質，必須從基礎教育做起。但是，辦學校可不象做生意那么駕輕就熟，巴西的教育法規又很繁複，創校面臨重重困難。而且就在他積極規劃這一預算高達六百萬美元的企劃案時，醫生髮現他的心血管阻塞90%，需要立即做手術；他的左甲狀腺有腫瘤，需要馬上切除。但他終於一次又一次地逃脫了死神的魔掌，去繼續他心中的夢想。在他的積極推動下，與聖保羅大學建教合作的仁德國際學校終於在1998年二月開課，目前招收幼稚園小班到國小五年級的學生，到2002年，將發展到高中部。這所占地一萬三千坪的現代化學校，硬體設備包括禮堂、實驗室、圖書館、多元化教室、球場、遊樂區及自然森林區，課程則涵蓋了中文、英文、葡文、電腦、游泳、音樂、體育以及歷史、地理、化學、物理等等。它除了注重學生的德、智、體、美、勞五育訓練外，更注意情緒智商的培養。按照張勝凱的計畫，這所不但招收華僑子弟、也招收巴西子弟的仁德國際學校，將是未來中國通的搖籃。學校的水準，一定要超越其他族群的私校，以造福華僑後代子孫及整個巴西社會。
希望自己像一棵大樹一樣，庇蔭華僑子孫後代；希望自己象一根兩頭燃的蠟燭，照亮社會，照亮別人——這就是張勝凱，一位慈悲為懷的企業家，一位了不起的企業家。
